TY - JOUR
AU - Bond, Michael
AB -  University of Sussex Mark Peterson Texas Tech University Jyuji Misumi Nara University Michael Bond Chinese University of Hong Kong 1052 ouvriers d’une chaine de montage dans cinq ateliers de montages electroniques en U.K., aux U.S.A.,au Japon et ?i Hong Kong remplirent des questionnaires d’tvaluation du style de commandement de leur supkrieur. Les 84 chefs directs fondaient la performance de leur Cquipe sur la Productivite, la Qualitt au travail et I’Esprit d’Equipe. Confirmation fut donnte de la thCorie du PM Leadership de Misumi (1985). en rCfCrence ? mesure de la la i Qualit6 du Travail, mais pas de la ProductivitC et de I’Esprit d’Equipe. Des differences significatives furent Cgalement trouvkes entre les rtponses des ouvriers japonais et des autres pays quand les chefs sont trts contraigants des points-de-vues de I’organisation et de la pression. Ces diffkrences sont interprktkes avec la thtorie de Hofstede sur I’individualisme et le collectivisme dans les organisations. A total of 1,052 assembly-line workers in five electronics assembly plants in the U.K., U.S.A. Japan, and Hong Kong completed questionnaires evaluating their supervisors’ leadership style. Their 84 first-line supervisors rated team performance on Productiveness, Work Quality and Group Cooperation. Support was found for Misumi’s (1985) PM leadership 
TI - A Cross‐Cultural Test of the Japanese PM Leadership Theory
JF - Applied Psychology
DO - 10.1111/j.1464-0597.1992.tb00683.x
DA - 1992-01-01
UR - https://www.deepdyve.com/lp/wiley/a-cross-cultural-test-of-the-japanese-pm-leadership-theory-0EPUCy08qb
SP - 5
VL - 41
IS - 1
DP - DeepDyve
ER -